落实企业战略管理的7种习惯

日期:2014-09-15 / 人气: / 来源:未知

尊皇娱乐成都管理咨询公司研究中心
    从管理咨询角度看,企业要落实企业战略管理,应对传统战略思想中的错误思维予以纠正,树立起良好的习惯,才能最大限度发挥战略对企业发展的指导意义。

    1、把增长作为战略的结果,而非投入要素

    增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。

    相反,把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定。

    2、超越企业规模的双面性

    一方面,企业可以变为目前的几倍规模。另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的市场将被小企业操控,甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。

    实际上,其决定作用的不是规模,而是实力;不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。

    3、洞察多元化战略的复杂性管理本质

    对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为,它们通常缺乏两个重要的前提条件:资本与管理。

    4、优先处理的任务是开发利用自身优势,而不是去除自身弱点

    一个去除了自身所有弱点的企业,仅仅是中等水平,还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。

    真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。

    5、依赖于数据的精确性来制定战略

    正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略,从一开始就具有极高的风险,它在面对数据中不可避免的波动和不精确时,也不再那么强有力了。

    6、不依赖于预测来制定战略

    最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件,其中往往有着最好的机会。

    真正其决定性作用的,不是那种还未发生,而是已经发生,即其自身已经发生改变的事件。

    7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有

    战略规划书的制定需进行缜密严谨的思考,特别是关乎企业发展方向甚至影响生存的战略制定应全方位,多角度,多层次进行讨论。
 

作者:admin




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